可喜的是2006年期间，这种行业泡沫已一点点得到有效释放，一方面终端消费市场的消费人群基数及消费能力有了实质性的提高，购买力增强了。正在慢慢消化渠道盲目扩充带来的不良反应。另一方面，经过了一到两年的实战市场运作，无论是那些风风火火开张的户外店，还是扩大再投入的品牌商，对户外市场都有了更多了解，市场投入也渐渐归于理性。一些外贸加工企业也一改往日的投资热情，开始对国内市场重新思考，谨慎定位。
渠道，有序化扩张正在进行中,问起《户外探险》的市场总监高勇：“做好一个品牌，产业链中哪一环节最重要？”他毫不犹豫的回答：“渠道！”。
中国最初的户外零售渠道，源于户外爱好者对装备热爱和需求，那时的户外店小老板们是可爱的，他们凭着对户外运动的热爱与执着，积极组织周边的群体去体验户外，认知装备，辛苦的经营和支撑着利润微薄的小店，为户外行业的发展做出了不可磨灭的贡献。至今行业内大多交易，款到发货的优良朴实的经营传统也是由他们而来的。这种传统模式的户外店所采用的亲和式销售，现如今仍是中、小城市户外产品销售的主要模式。这些传统户外店，由于实力有限，出于生存压力，其中的一部分仍时常经营厂货、假货，消化外贸工厂的库存，迎合经济实力较弱的消费者的需要的同时，完成原始资金积累，以求壮大。另有一部分小型店，则转向更为专业的装备专卖店或品牌专卖店。
由于户外行业属于朝阳行业，户外店投资少、单件利润空间大，受到了很多投资者的追捧。很多大中城市陆续出现了具有一定规模的户外综合卖场。当然这其中也不乏由小店面一点点凭实力发展起来。这些卖场将众多的品牌集中销售，促进品牌间的正当竞争，制造浓郁的户外文化氛围的同时，也给消费者提供了更大的选择空间。为了得到更多正规品牌的代理权，这些较大卖场，大多注重名誉，不会出现大量厂货、假货，经营也相对正规，同时加强了售后服务。户外行业由此开始了规模化发展。近两年随着消费者购买能力的增强，许多大城市的消费者的购买习惯在不知不觉中发生着改变，他们看中的是购物环境的舒适、商品质量的保障，他们更倾向于在商场购买休闲类产品。诸多大品牌正是意识到这点，早在2—3年前就已开始开拓商场渠道，主要售卖服装、鞋、小背包等靠近休闲类的户外产品，都取得非常可观的销量，如Columbia、奥索卡等。2006年度，这样的销售模式已为更多户外品牌所向往。然而进入这样的渠道，首先要有完整的品牌注册手续，其次为了支付商场扣点，产品价格体系上也要留出足够的利润空间，即使这样想要进入好的卖场也不是件很容易的事，需要有一定的人际关系。
户外，是介于旅游及运动之间的独特产业，和体育行业有着众多的共有消费人群。近几年，来自体育行业的经销商，已成为户外产品销售的另一重要渠道。笔者在撰稿的同时，市场上仍时不时传来各大体育营销公司收购户外渠道的消息。体育行业雄厚的资金、较为成熟的经营模式，必然为户外行业带来全新的活力与冲击，户外行业零售渠道正朝着系统化、秩序化发展中。。。。。。
六、“狼行天下”户外运动发展有限公司筹建设想
1、 通过俱乐部和天河服饰广场平台打造石家庄户外用品市场新商圈
“狼行天下”是集专卖店零售、户外休闲运动组织、网上购物与交流、产品研发与生产销售、四位一体户外运动公司，为广大户外 运动爱好者提供全方位的服务，为广大户外用品经营商提供户外用品批发平台。
暂时专卖店营业面积已设为1000平米， 可招商，可自营。店内经营品种要全，主要品牌The North Face、Columbia、Salomon、Deuter、Montrail、Outdoor、Casio、CRAFT、 OSPREY、探路者等要上。产品种类涵盖野营、登山、滑雪、水上、休闲娱乐、烧烤垂钓等多种户外运动产品。公司经营的产品均为正规代理品牌，顾客在这里可以得到优质的产品和服务，真正享受"一站式"购物乐趣。
2、 通过活动组织带动产品销售
公司下设户外运动俱乐部，负责发起组织各种会员AA制的户外休闲运动， 采用免费入会形式，短期内迅速聚集会员。项目有登山、穿越、露营、漂流，探险等丰富多彩的户外活动；配有户外经验丰富的领队与指导；同时也欢迎爱好此活动的社会各界人士随时参加。
3、通过拓展项目实现公司近期盈利目的
公司同时针对团体和企业用户、提供多项户外拓展项目的培训计划，结合企业培训与户外运动的特点，使公司企业团队得到有效的提升与锻炼。
4、 通过专业网站实现活动组织和户外产品销售
中国户外运动发展必将成为一种趋势，由于户外运动群体普遍以中、青年为主，通常都有一定收入来源和较高的文化素质基础，大部分参加户外运动群体能够熟练的使用互联网，通过互联实现活动组织、购买户外装备。开发一个针对户外运动产业的行业门户，有着相当的市场空间和成熟的赢利模式经验，更能便于广大户外运动爱好者购买商品和互助交流，网上购物等，为大家提供了一个在网上聚会的空间。
5、通过主题酒吧壮大会员组织
初期的户外市场不够成熟，消费者的购买力有限，户外产品多是功能性较强，与普通的生活用品相比，成本也要高些。那时无论是品牌商、代理商还是零售商，都曾是户外市场的开拓者，耕耘阶段投入大而销售量有限，折算到单件产品的附加成本相对较多，价格偏高也实属无奈！那时的暴利是存在的，但那是为行业生存所必须的合理暴利，是每个行业发展到那个阶段所必需的。通过酒吧经营弥补其他投资，并能壮大会员组织。
6、组建优秀的营销团队
中国的户外市场，不缺资本、不缺品牌、不缺渠道，在消费人群基数日益扩大的今天，最为缺少的是优秀的市场营销团队，缺少的是综合性市场管理人才。这样的人才不但要了解中国本土户外市场情况、熟悉产品分流渠道、调整各类产品在各地的配额比例。更要有独到的市场推广方式及市场资源。品牌对奕、营销执棋，选择和组织好营销团队，品牌就已占了一半先机。
7、通过户外演出达到市场营销和盈利目的
边缘产业发展，山雨欲来风满楼。
行业是否进入到高速发展阶段，一个明显标志就是观察其边缘产业是否在快速发展，这些边缘产业包括：媒体、公关(策划)公司、广告公司、装修设计公司等等。这些公司大多是在激烈的竞争中，利用自己在某一方面的专业优势，帮助竞争主体开拓市场，以解决竞争主体在高速发展或高度竞争中，人员、资源无法及时跟进而带来的困惑。
2006年，大量边缘企业开始涉足户外行业，已成为户外行业产业链中不可缺少一部分，这些专业公司，大多为成熟行业(如IT、汽车、体育等)做过市场方面的系统服务，这给户外这个初生的行业带来了阵阵新鲜的气息和更加丰富的市场促销手段，将在未来的品牌竞争中起到重要作用。
边缘企业的大量出现及圈地现象，预示着在今后的一、两年内，户外产业链中各环节的竞争将更加激烈。
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