昨天收到了户外探险杂志寄来的07年一月的刊物。十条徒步线路倒是还没有让我心动的。今天又收到了新保释寄来的水壶。继续写吧，这样又可以收到更多的冬冬了。
在户外装备网上的名家论坛，关于coolmax的三个问题的回答：
1、COOLMAX作为中国运动内衣第一品牌，如何快速地在国内的建立起渠道分销优势？
（1） 充分的本土化 这里包括管理团队的本土化还有品牌的本土化。就比如coolmax如果能有一个中文的品牌名称就更利于来国内销售让消费者记住。管理团队的本土化可以解决很多渠道中的中国化问题。
（2） 与服装品牌和运动品牌的合作 这点应该有很多人说过了。Coolmax是户外品牌，但是它的功能性不仅仅能够在户外运动中体现。透气排汉应该是所有内衣所追求的。特别是在内衣市场一直在保暖上做文章，但是往往忽视了透气性，这样的内衣穿在身上，虽然暖和但不透气反而难受。如果能够在户外行业以外加强合作，市场应该会更大的。
2、COOLMAX品牌在户外和运动圈已经拥有较大的影响力，如何让更多普通消费者能快速享受吸湿排汗所带来的好处？
（1） 体验经济时代不是已经到来了吗？ Coolmax就是最好的可以通过体验感受到好处的。可以通过各种渠道，以产品试用，派发，有奖问答等形式进行体验推广。利用高校的体育或文体活动进行推广也能增加效果。一个年轻人的认同会迅速的传染他身边的朋友以及家人。
（2） 降价 如果coolmax希望普通消费者选用产品的话，最好的方式自然是降价。要知道，在中国的大部分地区，用几百元的价格去购买一套内衣的时代还没有到来。而同时降价可以扩大生产的规模从而降低生产成本。
3、如果作为经营COOLMAX品牌的经销商，在你的区域你将重点做好哪几件事？
应该和前面说得差不多了。一个是和其他服装企业开展合作，不论是户外企业，运动企业还是一般的服装企业。一个是以各种体验活动吸引消费者。当然内衣的性质决定了试穿的成本比较高，但如果目标客户群选择正确的话，应该能够起到很好的效果。因为产品本身具有特色的比较优势。另外，要和本地的户外俱乐部，高校，体育组织加强合作和联系，努力为他们服务，培养更多的潜在消费者。
标题:Coolmax 更好的中国化
