趋势一：推崇“大户外”概念
户外运动最初在国内发展时，更多的被人们认作它是一种“挑战生命，挑战自然，探索险境”的极限运动，如此概念使得户外运动，乃至户外用品市场的发展无形中受到了一定的限制。
但随着户外运动在国内的逐年发展，参与人群数量越来越大，其影响力也越来越强，人们对于户外运动概念的定义也发生了转变。越来越多的人提出了“大户外”、“泛户外”的概念，他们将“户外”描绘成：“与城市生活相对立的一种生活形态，而不是仅仅是一个探险和挑战”。“户外”的目的是，放松，归宁，驱散疲劳释放生活和工作压力；而推崇“大户外”的目的是，期待更多的国人开始尝试户外，让单调的生活艺术化，让重复的运动趣味化。
在市场领域，商家也在积极宣扬“大户外”概念，有意识地将户外运动产品的市场拓宽到了休闲旅游业。对于经销商来说，消费人群越广对于企业的生存发展越有益，市场像金字塔，底端的市场是最广的。“大户外”概念无疑要比“专业户外”宽泛的多，必然能给他们带来更广泛的消费群体，同时产生更丰厚的经济利益。同时，商家也期望从“大户外”的概念来更好的服务于消费者，让不同需求层次的消费者能够有最佳的选择。越来越多的商家不再仅仅只从专业角度考虑高端消费者的需求，而是有策略的从休闲、舒适等角度更多地为低端消费者考虑，他们已经看到这些新生力军的潜在消费力量之巨大。
代表企业：
桑温特 程占群：许多人认为只有登山、攀岩才算是户外，其实这只能说是狭义的户外。在国外，很多人把户外运动定义为一种旅行，也就是徒步旅行，我比较认同这种广义的户外概念。按我自身的理解，类似徐霞客那样的行走方式——身处户外，用自己的脚去丈量大地，观赏自然美景，都算作户外，而像登山、攀岩这样的极限运动，应该只是户外的一小部分。
凯图巅峰 张红权：“小众”的市场虽说专业，但市场的盘子太小，无论国内国外都是一样，但如将户外运动看作是一种生活方式，那么其市场空间将会是巨大的，我们更愿意接受“休闲市场户外化”这样的说法。
布来亚克 安洪涛：关于户外品牌休闲化，这个现象确实越来越普遍，在户外领域更应该走多元化道路，大家都在朝着多元化的方向发展。毕竟太专业的设计只适合极少数人，它的市场毕竟受限，所以很多品牌都开始注重休闲，将户外这只脚有意识的往休闲领域跨，其中也包括我们。
思凯乐 曾韦：大家都开始将户外概念扩大化，“大户外”概念让更多的消费者成为了户外用品商的最终用户群。
趋势二：企业品牌建设施重力
随着户外用品市场供应和零售的不断增加，市场竞争日趋加剧。但相对与体育用品市场的成熟与发展，户外用品市场目前在中国仍处于成长阶段。对于业务不断扩展的户外生产企业、零售企业，在经历了近两年的高速发展期后深刻意识到，要想在竞争环境中立于不败之地，不但要在产品加工、渠道建设上下足功夫，在品牌推广上也应施以重力——在完善制造能力、规模化经营的同时，企业要把更多的目光放在强势品牌的打造上，不断进行品牌升级。
而对于一些片面追求轰动效应，缺乏品牌建设持续能力的企业，在国内户外用品市场发展的过程中也是存在的，这种短视行为到最后只是换来“昙花一现”的结局，毕竟品牌的价值是一种永久的核心竞争力，如果没有完整的品牌就不是一个完整的企业。
品牌存在的目的就是为了让广大消费者深入的了解产品及企业，加强各种渠道的品牌传播是真正赢得消费者的重要手段。于是，我们听到越来越多的户外用品企业将“品牌是企业的无形资产，品牌就是财富”这句话挂在嘴边，他们已经在打造品牌的过程中尝到了甜头，只有他们最清楚品牌效益对产品销量有着多重大的效能。
品牌运营随着户外市场在国内的急速膨胀，正在逐渐成为品牌商最高的营销理念，而这种理念很可能在2006年将会大行其道，并真正带动整个行业的快速发展。但客观地讲，品牌打造其实是企业发展中最大的难点，品牌塑造应是战略行为，是一项长期的系统工程，需要规划和长期的坚持。只求眼前利益，关注短期效应，这往往会损害品牌资产，因此在打造品牌形象的同时，维护品牌形象、加强品牌美誉度也成为企业的颇为重视的工作。
代表企业：
凯图巅峰 张红权：品牌形象将永远是公司宣传的重点。品牌形象好就会带动凯图公司的整个产品线，进而为渠道增加利润，同时也会提升公司的形象；公司形象好，信誉好，渠道好，就会增大与其他合作品牌的合作力度，进而会加大渠道的凝聚力，从而使公司走上良性循环之路，将企业引入“利润区”。如此就会实现企业价值的最大化。我们总结为“以点连线、以线带面”。这样就会使与凯图合作者、相关者受益，这就是我们共赢的概念。
总之，凯图在2006年还是不想用硬性的方式去做宣传，仍会遵循从前的思路，先把自己的事儿做扎实了，争取一个好的口碑，也就是品牌的美誉度、公司的美誉度，这种口碑是自然而然的，只要你把该做的事情做了，而且做好它，那么市场该得到的自然会得到，这就是我所追求的水到渠成的概念。
思凯乐 曾韦：2006年的目标主要还是体现在品牌建设上，我们希望能以我们优质的产品，完善的服务，来尽早取得同行和用户的认可，也希望思凯乐早日成为最受白领喜欢的品牌。所以2006年思凯乐将进行一次大变脸，我们希望通过这样的努力，能够让大家提起思凯乐时，不仅仅说思凯乐的某个产品好，而是赞许的说思凯乐这个品牌不错。
布来亚克 安洪涛：布来亚克今年在韩国市场的广告投资非常大，但在中国还没有展开。今年，总公司在韩国投资3200万人民币拍摄了一个新广告，整个拍摄班底都是《指环王》的原班人马，包括外景拍摄地也选择在《指环王》的外景地新西兰，参演的主角都是国际户外圈有名的专业玩家。该广告拍摄完成即在韩国收视率最高的电视台连续播放，许多平面媒体也都围绕这个广告主题来做，所以今年布来亚克在品牌宣传方面的投资非常大。目前中国的宣传也开始使用这个新广告，但鉴于布来亚克在中国的发展尚处于起步阶段，所以宣传投入跟韩国方面还是有差别的。
趋势三：户外企业看好商场渠道
户外用品最初在中国的商业渠道主要在于专业户外店，在商场中真是可谓“难觅其踪”。毕竟在户外运动发展初期，参与户外运动的人群相对很小，商场渠道也不是很接受户外品牌占据他们有限的资源空间，仅有一些国际知名品牌如ＴＮＦ，哥伦比亚等进驻商场，绝大多数品牌都“挤”在专业户外店中不为人知。
近两年，随着户外运动在国内的急速普及，越来越多的人参与到了户外运动中，同时伴随“大户外”概念的推行，休闲户外的概念逐渐被大众认知，人们对于户外用品的需求也随之增长。
户外企业不再满足于专业店的小范围经营，纷纷将目光聚焦到了有巨大市场的传统销售渠道——商场。
大型商场是普通消费者选择和购买商品的主要场所，据调查，有30%的消费者在大型商场购买运动服装，而且均以中高档、知名品牌运动服装为主。由此可预见，户外用品在商场销售也能产生不俗的销售成绩。凭借商场地处城市商业圈、受众面广、人流量大等诸多优势，更多的户外用品企业都试图开辟更多的商场渠道，来挖掘难以计数的潜在消费群体。此外，在商场销售还可以依托其较为规范的商业管理、价格、服务和商场品牌形象，使消费者产生信任感，从而带动其销售业绩乃至品牌形象。
标题:领跑2006年——户外运动市场6大新趋势
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